2利用好邮件通过邮件发会议邀请有时候沟通需求，会涉及多个部门的同事，组织一个这样的会不容易，大家日常工作中比较忙，很容易忘掉或者迟到，导致会议没法开或者一大堆人等一个人的情况，所以通过会议邀请，设置会议开始；跨部门沟通的技巧 1清晰明确地传达信息确保你的信息清晰简洁，并用易于理解的语言表达避免使用行业术语或专业术语，以免造成误解使用图表示意图等辅助工具来帮助传达复杂的信息2倾听和尊重跨部门沟通不仅是。

3共同目标 不仅在人力资源部门和其他部门之间，企业中每个部门，都会同时存在不同程度的合作竞争关系想要让这些部门之间能够多进行积极和谐的沟通，形成建设性的结果，HR就要多向他们强调彼此之间的合作关系，适当弱化竞争意；高效组织跨部门需求沟通会议，可以考虑以下方法1 提前征询各相关部门的需求议题，形成会议议程，使大家有目标地参与2 邀请不同部门的主要负责人参会，必要时安排代理人员，确保部门需求可以充分表达3 会议正式开始前，可以；一最小共识原则 最小共识原则，是指在沟通中，应当尽可能少地默认对方已经与自己意识或潜意识中的认知达成共识，除非有充足的理由支持这一点通俗来讲，就是尽可能少地默认对方知道自己所知道的东西，除非对方的表现已经；4与各配合部门进行非正式沟通，了解各配合部门的部门职责范围，确保不斗坦遗漏参与的配合部门5与上级一起邀约各配合部门负责人进行正式沟通一般采用邮件会议等形式，保证各部门的在这个事项推进中有着一致利益6。

呈现具体事实，是让沟通聚焦的最好方式， 引导人们迅速将注意力放在中心议题上， 减少不必要的臆测原则六多提选项，保持弹性 在进行跨部门沟通时，不要执着在单一的做法上，需要开发出多个可供选择的方案，例如给出35；02 高层领导一定要做好示范作用这一点可是必须要做到的，毕竟很多员工的做法往往是参考身边的人，如你是他们的领导，他们的行事做法通常都是在揣摩你的意思后再开始行动的因此，一旦你主动去跟别的部门沟通好，愿意倾听。

1在跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去，否则很可能得不到想要的东西2换位思考，站在别人的角度设身处地地想问题，能将误解和沟通频率不搭的几率降到最低3开诚布公，凡事开诚布公。