1、项目沟通管理的方法 1方法 1正式沟通与非正式沟通 1正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式它的优点是沟通效果好，有较强的约束力缺点是沟通速度慢2非正式沟通指在正式沟通渠道之外。

2、8对质量体系运行情况进行监督检查9与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息10负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查11负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理。

3、项目干系人学校组织方，项目管理方 项目组成成员招生办处小组 二 沟通计划 一 项目沟通管理目标 建立全面有效的沟通体系，与学校领导老师沟通交流，采取大力宣传，媒体信息公告展开招生工作确保招生项目信息合理收集和传输，科学。

4、增进信任的办法一是采取开放式交流在项目团队内部，无论是自上而下，还是从下到上，都要采取开放式的交流，这样既能让管理人员掌握真实情况，也能让员工理解领导意图二是提倡自我管理要尽可能多的发表自己意见，尽。

5、2全面负责本公司技术管理工作，本公司对内对外的技术交流技术咨询技术服务和技术仲裁工作 3负责技术标准规范质量手册程序文件作业指导书检测方案的审核，各类技术记录格式的批准，支持新项目的可行性分析和技术审核和评审，新。

6、第三，管理沟通不仅是企业管理健康，而且是管理创新的肥沃土壤和必要途径管理沟通也是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具第四，在信息经济和全球化的背景下，信息的获取和交流成了企业生死。