0628绩效沟通应这样做， 视频播放量 112弹幕量 0点赞数 1投硬币枚数 0收藏人数 0转发人数 0， 视频作者 账号已注销， 作者简介 ，相关视频；绩效沟通的方式与技巧制定计划阶段的沟通 制定绩效目标与计划是绩效管理的第一个环节该环节的沟通重点在于绩效管理者通过启发性的引导帮助绩效执行者有效地分解目标制定执行计划，不要过多浪费时间在对目标指标的讨价还价上。

绩效管理流程的四个环节

1、绩效管理过程中沟通技巧绩效管理过程中沟通技巧绩效管理过程中沟通技巧绩效管理作为一个兼备过程与结果的管理工具， 常常被大家关注的不过绩效查。

2、但是对于绩效的问题，其实也是存在一些沟通技巧情况的，如果说领导没有掌握一定的绩效沟通的技巧，最终的绩效考评不仅不会起到激励的作用。

3、三当下属对你的绩效沟通不配合怎么办 在绩效管理沟通过程中，各级管理者最困惑的就是在于员工对上司的绩效沟通不配合，总结分析主要有以下原因1。

绩效管理沟通的技巧和方法

绩效沟通是绩效管理的核心，目标设定好了，绩效沟通有成效 案例A君是K公司的老员工，大学毕业即加入K公司，从普通的员工做到如今的高级销售经理。

11绩效管理沟通技巧绩效管理沟通技巧1决定 做什么，然后2运用 别人去完成工作管理管理之定义之定义经理的多重角色经理的多重角色 认可并奖励业绩 不断完善个人。