下面是几点重要的沟通技巧，希望对你提高沟通能力有所帮助1沟通前必须规划沟通的内容应尽可能得到他人特别是管理层同仁的意见，以获得更准确的沟通内容2沟通时要本着就事论事的原则，既要讲真心话，做到透彻说理，又要注意措辞词句的选择等3领导者希望部属能听取他的建议和思想，必须能。

这样可以直接避开前台小姐和保安，而且他们可以帮助你找到你要找的人！你可以很直接的对前台小姐和保安说，你们公司正在使用我们的产品，我们是来找这方面的负责人回访使用情况，并协助你们解决问题的！对第二个问题找到负责人，一定要确认订货是否也是此人负责，有些工厂使用者不一定是采购人！准备一些小礼物，给出面接待。

二沟通应事先妥作准备与员工沟通的基本目的是在进行意见交流及增进相互了解，因此主管与员工事先应在搜集资料意见思构表达技巧上多作准备如此，在主管与员工沟通时，方可能因准备的充分，形成较佳的结论如沟通的目的在说服员工，亦因为事先的准备，使主管的沟通内容更具合理性，以理服人总。

有效沟通技巧 在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛1赞美对方 这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺2善于。

4找到合适打开市场发展品牌有一定思路或者没有思路但是能听工厂话的经销商5拿出合作诚意和经销商坦诚相待，进行有效沟通6展现品牌力量，展现市场前景以礼相待，不卑不亢7保姆式支持经销商发展经销商选择厂家亦然祝顺问题七怎么和加盟公司谈合作 建议不妨考虑一个没。

8化解拒绝的尴尬，挽回办事的契机 9幽默之中暗含玄机 10使用幽默的几大技巧 第八章 攻心为上，冲开对方的感情闸门 1动之以情是一个长期的过程 2情感互换，争取对方的最大同情 3恩威并用，让“身边人”心甘情愿为你效劳 4跪地求人，折腰事成 5放下面子，感化贵人要有诚心。

1核实工艺单上客户要求的纱支克重幅宽或有关面料生产的生产难易度，主要是与染整厂沟通，落实确定后，明确面料有关资料，以便工艺人员核算用料时与染整厂核对面料幅宽克重资料，注意面料的纱支与克重的对比，方便用料的核算2工艺室人员进行有关工艺用量的计算，此时要对辅料情况特别是百家好事。