1、战略联盟是不同于子母公司那样的隶属关系联盟内的跨国企业是将各自的优势协同共用，在契约精神的基础上资源共享，优势协同，即是一种建立在合作条文上一种平等协同的关系33 以高新技术为战略目标 张志元在其论文中认为现阶段许多跨国公司战略联盟的战略目标指向高科技领域高新技术的战略联盟流行于；首先，伙伴选择比较盲目， 准备不充分企业急于做大做强，希望实现跨越式成长，急功近利的思维下往往变得 短视，进行战略联盟时注重当时的数量与规模，却缺乏长远的筹划这样一来，在联 盟对象的选择上把关不够严，经常忽视企业与联盟公司的技术管理的对接以及产品 销售的关联，忽视双方的能力及文化；股权式战略联盟一般被认为是知识转移的沃土很多公司选择股权式战略联盟的动机之一就是获取合作伙伴的先进知识和技术当合作伙伴在联盟中合作以后，就会暴露自己潜在的知识技术和其它有价值的资源因此一些合作伙伴会由于选择股权式的战略联盟结构模式而失去了对其核心竞争力的控制在某些战略联盟中，当一方。

2、风险本身就是可能造成损失的一种不确定性，企业战略联盟风险主要表现为对联盟内成员企业可能带来损失，也就是带给企业负面效应对于技术联盟来说，可能会由于研发的新产品未能有效满足消费者的需求，而导致研发失败对于资源联盟来说，可能会出现原来不具备某种资源的企业，通过联盟掌握了相应的资源，进而攫取了联盟其他企业的；产业技术创新战略联盟是指由企业大学科研机构或其他组织机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发优势互补利益共享风险共担的技术创新合作组织；1协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量2提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此3分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇4加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势5与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方；联盟的主要任务是组织企业大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，形成产业技术标准建立公共技术平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行知识产权共享实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力联合培养人才，加强人员的交流互动，支撑。

3、国际战略联盟与合营企业的不同之处就在于它偏重“战略”’，即它并不以追求短期利润最大化为首要目的，也不是一种为摆脱企业困境的权宜之计，而是与企业长期计划相一致的战略活动技术开发联盟 这种联盟的具体形式有多种，如在大企业与中小企业之间形成的技术商业化协议即由大企业提供资金与市场；汽车轻量化技术创新战略联盟以下简称“联盟”于2007年12月成立，该联盟由中国汽车工程学会中国第一汽车集团公司东风汽车公司浙江吉利控股集团有限公司奇瑞汽车有限公司重庆长安汽车股份有限公司上海汽车集团股份有限公司北京汽车股份有限公司长城汽车有限公司中国汽车工程研究院吉林大学；技术交流协议 合作研究开发协议 生产营销协议 3合资 由双方共同出资组建新的企业，共担风险共享收益的企业形式与一般意义上的合资企业不同之处在于，它不仅仅追求较高的投资利润，而且更多的体现了联盟企业的战略意图，为保证双方的平等性，通常是对等股权的合资4股权参与 联盟成员通过交换；4相对性不同的企业战略联盟，或同一联盟内的不同成员企业，对风险的承受能力并不完全相同，具有相对性的特点联盟内各成员企业在技术资金管理经验和市场等方面拥有各自的优势当联盟面临风险时，各成员企业的应对能力和承受能力必定会有所区别三企业战略联盟风险的影响因素 一企业联盟目标；有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业当然，由于产品的特点行业的性质竞争的程度企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性如联合技术开发合作生产与后勤供应分销协议；加之，美国司法部门对于企业间购并采取不干预的态度，从而有力地促进了美国企业合并浪潮，而美国的企业合并浪潮又推进了全球战略联盟或战略伙伴的形成当今国际战略联盟已从制造业拓展到服务业从传统产业发展到高新技术产业诸如戴姆勒奔施汽车公司同美国克莱斯勒汽车公司组成的越洋公司柯达与佳能结盟，由佳能制造复印；战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作共担风险共享利益的联合行动 合作经营通常是指两个或两个以上国家的企业基于合同进行合作，共同从事某项产品的研究制造或销售，或者某个项目的经营，合作者之间依合同的约定投人资金技术或设备以及劳务，并依。

4、答案从联盟的合作对象角度看，可分为纵向联盟同互补品提供者联盟同替代品提供者联盟和同竞争者联盟四种1纵向联盟 纵向联盟是指上下游环节不同企业的联盟制造商与代理商或经销商的联盟广告主与广告公司的联盟企业与供应商或客户的联盟均在此列这类联盟的特征是联盟主体处在；1业务方向不同 战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业战略联盟是通过与其他企业组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域2数量不同 在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团如果每个企业都奉行着与众不同的战略；1开展成果转化及产业发展促进建立项目发现和筛选机制，实施能较快形成较大产业规模或显著提升相关产业技术水平和核心竞争力的项目，推进科技成果转化和产业化发展2开展联合攻关和技术研发开展联盟战略研究与发展规划制定工作，广泛聚集产学研等创新资源，联合攻克制约产业发展的共性关键核心技术难题。

5、简述国际战略联盟的形式查看答案解析 正确答案 国际战略聪明的常见形式主要有以下几种1市场营销型战略联盟2产品生产型战略联盟3研究开发型战略联盟20世纪80年代后期，跨国公司迅速发展，跨国公司为了研究发和营销知识技术密集型产品和服务，组建了很多国际企业战略联盟，这种战略。