1注重自身形象加强修养，提高素质给员工以良好的管理者形象2用其所长对员工的长处和短处要深入了解，用其所长，不求全责备是成功管理的重要因素3体恤下属经常关心下属的工作，多与下属一起探讨经营性的问题4不摆架子在内部营销中，全体员工都是内部顾客，领导要站在服务的角度；一要与员工积极沟通在意见中让思路提升，与一线人员进行及时沟通了解情况，询问产品质量设施设备运用情况，在交谈中可能会获得大量有实用价值的信息和建议，说不准那种建议和信息经过领导们的共享会带来巨大收获和利益二要了解员工的特长和喜好在熟知中助其成长对员工细心观察留住有潜质的员工。

在管理中，与人员的沟通是非常重要的，下面是一些建议1 倾听在与人员交流时，首先要做到倾听尊重他们的意见，并认真听取他们的意见这将有助于建立良好的工作关系，并确保他们感到被尊重和重视2 清晰明确地传达信息在与人员交流时，要确保传达的信息清晰明确避免使用模糊或含糊不清的语言；怎么和下属沟通1 1先让对方看到你的真诚 不管你多么不喜欢对方，真诚依旧是最大法宝而且这种感觉，是能被对方第一时间扑捉到的先让对方看到你的态度，能为接下来的沟通，打下良好基础 沟通的本质是信息传递，目的是为了解决问题或加深感情在职场是没有天生的“敌人”，真诚是所有技巧中重剑无锋的招数。

如何与下属沟通 上司要关心下属，学会与下属沟通，以下是关于如何与下属沟通的技巧一要了解下属的期望 在与员工打交道时，作为一个合格的班组长要尽量做到不恼怒不苛求不偏袒，要有主动态度另外要想使得沟通畅通无阻，首先你要了解本班组员工的对你的期望，这些期望主要体现在以下几个方面1；这样沟通双方的心就接近多了，就会产生“自己人”“哥儿们”效应 情感是交往的纽带，领导能够很好运用，和下属交朋友，使自己成为下属真正的自己人，是完成群体目标的主体力量 多激励少斥责 这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，使对方得到心理上的满足，使其在较为愉快的情绪中接受工作任务。

作为管理者，沟通能力应放在首位，因为有效的沟通是人际交往的桥梁良好的上下级沟通能增强团队成员的合作精神以下是一些与下属沟通的技巧一心平气和，平等交流 1 平等坦诚谈心应建立在平等和真诚的基础上，避免单方面的说教，促进双方感情的融合和相互理解2 摆正位置领导者应避免以高高在上。

领导和下属沟通的技巧和方法

1、1 展现真诚的态度 真诚是沟通的基础不管你对下属有何种看法，都应该首先展现出你的真诚这种真诚的态度会让对方第一时间感受到，并为进一步的沟通打下良好的基础记住，真诚是所有沟通技巧中最有力的武器2 根据性格调整沟通方式 每个人的性格都不同，他们接受信息的方式和内容也会有所差。

2、与下属沟通的技巧，作为管理者，沟通能力应该摆在第一位，有效的沟通是人与人之间交往的纽带上下级之间的有效沟通可以增强组织成员之间的合作精神，下面分享与下属沟通的技巧 与下属沟通的技巧1 一心平气和，平等交流 1平等坦诚 谈心不同于作报告上大课，它是两个人之间的感情交流，具有亲近性要使谈心。

3、管理人员和上下级沟通的技巧1 1得饶人处且饶人 这是优秀管理者缓和与下属矛盾的最基本的原则下属如果做错了一些小事，不必斤斤计较动辄责骂训斥，只会把你们之间的关系弄僵相反，要尽量地宽待下属 对下属给予宽容在得罪你的下属出现困难时，也要真诚地帮助他特别提醒的是要quot真诚quot否则，如果觉得你是。

4、1 倾听和理解尊重下属的意见和观点，积极倾听他们的想法和关切确保他们感受到被理解和被重视，这将有助于建立信任和提高沟通效果2 清晰明了用简明扼要清晰明了的语言表达您的意图和预期避免使用过于专业化的术语或术语，确保信息易于理解和执行3 鼓励反馈积极鼓励下属提供反馈意见和建。

5、这样，既让员工感觉到你对他的赞赏，又有意无意地迫使员工与人沟通，增强他的主动性 管理者与员工的谈话技巧8适时引导下属发言 召开会议就是为了沟通，而不是发表管理者的“一家之言”当下属不说话不管是没话说还是不想说的时候，会议主导者的主要作用就是引导下属发言 例如当下属的发言因为考虑。

领导和下属进行有效沟通

具体沟通措施 一拉近关系 拉近与下属的关系，一方面能让下属更愿意与你沟通与其他成员沟通另一方面能更了解下属的性格做事习惯喜好等等，掌握这些能大幅提升沟通效率建议每周花时间与每一位员工单独聊一次，聊得过程上级与下级是平等的关系以聊聊生活聊聊想法聊心理状态为主，少聊或不聊。

1沟通前必须规划沟通的内容应尽可能得到他人特别是管理层同仁的意见，以获得更准确的沟通内容2沟通时要本着就事论事的原则，既要讲真心话，做到透彻说理，又要注意措辞词句的选择等3领导者希望部属能听取他的建议和思想，必须能做到换位思考，诚恳地考虑对方的利益和需要，不能脱离现实。

管理者也会向下属过滤信息，也就是不把公司或者上级传达的信息如实传达下去，而是截留一部分有的管理者担心自己领导力有限，担心在下属员工面前权威和影响力不够，故意保留一部分原本就应该传达的信息，人为的制造ldquo我就是比你知道的多rdquo的现象，以体现权威和神秘感但实际上这种做法弊大于利。