1、4在沟通中没有注意技巧 任何人都有七情六欲，喜怒哀乐产品经理在和技术沟通的时候如果发现开发人员目前状态不对，平时可能比较好说话的技术人员，今天情绪不好那么就不要用平时直来直去的说话方式与他沟通需求了要尽量用。

2、在我们身边这样的人还很多最好，一个人的成功不是一方面决定的，他需要综合的表现和能力，当然，如果仅仅想从事技术的话，可以在技术上越来越突出，在沟通上要求不太高也行个人浅见，仅供参考。

3、10客户和技术沟通，在客户边一般就这几种情况这是什么这能干什么这个怎么了这个怎么可以怎么我能想要怎么即客户和技术沟通实质上也是在解决自己先关需求所以作为技术，也要明确客户的最终需求是什么，知道需求。

4、现在很多敏捷的开发团队，productmanager和projectmanager是一个人，所以我这里也合并在一起讨论其实PM跟运营和技术沟通的高下区别，很大程度上取决于这个PM是不是技术出身待过大大小小几个技术团队，作为测试是经常。

5、通常来说，技术沟通的重点是把目标搞清楚，把话说明白，所谓的技巧旁白废话，可以加分，但理应不会太影响你的工作沟通技术人员与客户沟通的方法02 介绍简洁明了 首先一点，很重要，说话必须要简单明了，和客户见面的。

6、4，用对方能听懂的语言技术和技术沟通可以谈一些技术交流但是技术和非技术人员沟通，就要用通俗易懂的事例进行沟通5，善于运用换位思考，充分肯定别人的能力和角色 6，一定要有所反馈，别人的问题要及时回答，哪怕不知道。

7、产品经理跟这类技术男的沟通是最紧密的，这就要求产品经理必须要有一种海纳百川的胸怀不要问为什么让产品经理通融，而不是技术通融答案很简单，因为产品经理是管理岗位，管理岗位有一个天然的职责就是沟通与协调，技术男。

8、1通过BIM的终端设备能把业主和参建各方进行实时链接在一起，在项目的建设周期内让各方畅通的沟通通过搭建11的三维信息化建模型，能让可能不懂专业的业主也能直观的了解项目的各项情况，如同现场参观实体一样2从。