1首先我们要明白，做一场精益生产咨询的基本目的是降本增效，采用驻厂咨询除了能达到这个目的，同时还是把企业的管理团队给培训起来，也就是最后即使咨询师团队走了，但是企业的员工依然能够解决相关的问题2精益生产咨询的费用是根据企业目前的管理水平，企业的规模，企业想要通过这场咨询达到的目的。

第一，寻找供应商，发出邀请通知 参考各种媒体信息选择10家左右的ERP供应商，发出邀请这些供应商的选择应该有所侧重，综合考虑供应商的规模业界中的声誉行业特色实施特点一般价格等对一些显然不符合本企业ERP要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除例如，企业ERP预算很少，那就无需联系SAPOracle等国外知名ERP。

驻厂式咨询公司的老师吃住在企业，手把手的教，注重实际问题的当下解决4托管式 托管式咨询是与咨询公司价值观经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式咨询公司派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业进入高速发展的快车道5教练式 咨询师定期去企业辅导，以参谋。

大知咨询 ，专注精益生产20年大知咨询。

这样的问题，从我做咨询的角度，一般不会正面回答，通常是从项目 角度，把能做到的几个成果表述一下，其它的一般不会多讲，因为多讲了，讲过了就是吹牛不讲又是自信不足，给不到他们信心，项目泡汤其实背后有一句潜台词，这个潜台词就是“您在厂房办公场所的投资多少？您又在管理提升学习方面。

精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择一般珠三角的实力比较好，长三角后起之秀珠三角是老牌的工业发展地东莞广州深圳，东莞誉为“世界工厂”世界500强中有大部分落户东莞广州深圳，恰恰这些企业最先推行精益生产咨询，所以珠三角的精益生产咨询公司水平和经验相对来说都非常丰富，珠三角比。

制造业咨询项目有金融，债券制造业管理咨询项目从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移是做管理咨询项目的老师通过驻厂咨询的方式给企业解决管理上的困惑视野的局限能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程制造业经营 听病情，解病理，开药方这是管理咨询项目的。