如何减少跨部门沟通障碍，让协作更有效呢1使用“利他心态”，找准对方需求和利益点想要和个人有效沟通，最关键的是找准对方要什么，其关心的核心利益点事什么，确认之后再去沟通如果你单从自己的角度出发，上来直接说你要做的事，那对方听到之后，肯定会先出现抵触心理，想这事跟他有什么关系，对。

跨部门的沟通为什么会沟而不通主要的“痛”点在哪如何才能“通”而协作这可能是很多企业或组织都希望得到解决的问题一跨部门沟通协作的“痛”点及其原因 我在部队和企业都工作过，也有过这样的困惑，仅从个人层面来说主要有5点爱理不理现象你放低自己去找某个部门人，他却似乎高人一。

若仍不能解决问题，将由负责该类问题的最高层领导也许是 CEO作出最终裁决2要有同理心了解各部门现状及工作内容，要争取其它部门的支持，就得学会运用他们的思考逻辑来沟通每个部门都有自己的业绩压力，在思考任何问题时，难免会从自己部门的角度出发3制定跨部门沟通的相关政策制度。

职场跨部门难沟通应该怎么办 职场里同事与同事之间的沟通，也是常有的事情对于小公司里的沟通还好，但是如果大一点的公司就会出现跨部门或者跨公司的沟通，这其中就会出现很多问题，遇到这类情况你该怎么解决呢 职场里同事与同事之间的沟通，也是常有的事情对于小公司里的沟通还好，但是如果大一点的。

其实，提高跨部门的沟通与协调能力也是有技巧的，技巧之一就是可以考虑适当得轮换岗位，让有工作经验的人占据高等职位，技巧之二就是提高自己主动沟通的意识，因为一个部门最终的意见往往在各个意见当中挑选出来的，当自己发表意见的时候要提前做好准备，适当的通过查阅资料来缓解自己的紧张心里，当对方发表。

如何跨部门沟通 一轮换岗位 企业应该鼓励岗位轮换，请业务背景的人员担当人力资源培训行政商务管理等支持部门的主管比如，IBMHP近几年在中国市场都有类似实践摩托罗拉与亚信的CFO对各自市场业务的分析与深度介入，使得这个传统的“后勤”部门与核心业务水乳交融，相得益彰，从而在根本上调整了他们的团队判断问。