离职前，全力完成本职任务并做好交接工作，离开公司后，继续协助做好公司外部沟通事项的导引工作2 不以任何方式散布和发表对公司不利的评论3 不以任何方式散布和传播包含公司商业秘密的代码及文档4 不主动招聘和挖角公司在职人员祝愿xx发展越来越好，祝愿各位领导同事工作顺利，家庭美满；HR在交谈中应注意面谈技巧，不要只是按照事先列出的问题逐一发问，更主要的是要积极地倾听如果有不清楚的地方，还要仔细询问，但也要适时保持沉默，让离职员工有足够思考的时间 HR应该在事先把握离职真实原因的基础上，充分了解面谈对象的性格特征，从细节之处捕捉面谈对象当时的心理状态，并预期其将产生的#39反应，以此选；HR应该在事先把握离职真实原因的基础上，充分了解面谈对象的性格特征，从细节之处捕捉面谈对象当时的心理状态，并预期其将产生的反应，以此选择合适的面谈切入方式，并有效避免面谈过程中出现冷场情绪激化失控并导致面谈不能继续和面谈失败的情形发生HR可以先帮面谈对象倒杯水，以此营造轻松的气氛，以善意的动作卸去彼此；二面谈当中的沟通技巧 员工在离职的情况下，心态通常容易走两种极端，一是满不在乎，对沟通不予以配合，敷衍了事二是抱怨颇多，甚至出现一些情绪化的语言所以，在沟通过程中，应该卸去彼此对立的立场与身份，建立彼此对等互信的关系，才能让沟通在适宜的气氛下进行，并获得有价值的信息，HR可以给员工。

例如，确保座位选择能营造舒适氛围，如斜对面坐或并排坐，保持适当距离实施面谈建立信任，用理性和情感沟通，适时引导，灵活运用谈话技巧分析总结记录信息，检验真实性，提炼关键点，采取改进措施，保持记录的隐私性3 quot要quot与quot不要quot离职面谈的黄金法则要倾听，理解，尊重，提供反馈，保持开放；倾听也是建立信任关系的一种技巧员工的离职沟通过程也可以看成是一种让员工发泄的过程，通过帮助员工选择一个和谐的环境，让员工进行情感的宣泄，沟通人再适时地进行疏导，就很可能帮助实现离职沟通的成功为了促使沟通的顺利，沟通话题的设计也应该仔细斟酌话题中首先应该有选择性的设计部分封闭式问题；离职员工的谈话技巧 一离职面谈的好处 1谈话留人对一些骨干员工的离职，企业坦诚相处，花时间和员工沟通，可了解他们心里的真实想法有些离职决定做得比较草率的员工，或是对离职本身就犹疑不决的员工，谈话可以让其改变主意某企业员工小刘，因为不服从公司调动，提出辞职，在离职谈话时，谈着谈着，感受到公司对；3平静地谈平静地和员工交谈一下，不要抱有特别的情绪或者某种目的表达一下对员工多去为公司服务的感谢，简单的交流一下将来的打算，并可以随时保持联络，将来回来也是欢迎的如果离职员工愿意，可以谈一谈离开公司的原因，适可而止不要强求当然，如果人力资源部能够平静地面谈，而员工却不能。

一离职面谈的障碍 离职谈话不简单，很多企业都在尝试离职谈话，但要做好这项工作也不容易，在实施过程中会遇到一些障碍离职员工有顾虑不愿多谈离职员工去向已定，声东击西离职访谈缺乏技巧，敷衍了事二离职面谈的技巧 1离职谈话和一般的谈话不同，有明确的谈话目的2一定要对离职人员。