6注意小细节，进门敲门见面问好适时告退等小细节都要注意把握7客观，和领导交流问题，坚持实事求是，不夸大不缩小，有什么情况说什么情况8要拥有良好的向上沟通的主观意识除此之外，跟领导沟通还要讲究沟通技巧 面试时跟高层领导交谈沟通的技巧 1树立正确的观念2要采用直接有效准确；继续沟通如果您认为问题还有进一步沟通和解决的余地，建议您继续与老板沟通，并努力寻找双方都能接受的解决方案在沟通过程中，可以理性表达自己的观点，并认真倾听老板的意见和建议，尝试寻求共识寻求上级领导帮助如果您认为无法通过与老板的自主沟通解决问题，建议您可以寻求上级领导的帮助可以向上级；一 影响沟通的四个因素 在沟通过程中，情绪表达方法个人因素和环境因素是导致沟通失败的主要原因情绪不稳定波动大，导致注意力分散，无法集中精神交流在与高层领导沟通时，过分怯场胆怯，紧张慌乱，未能理解上司的指示和意图，往往留下不好的印象在表达上，语气不当会令对方反感，自大。

高层管理者应具备的技能如下1领导力高层管理人员需要具备领导力，能够激励和引导团队成员，推动公司发展2沟通能力高层管理人员需要具备优秀的沟通能力，能够与员工客户供应商等各方进行有效的沟通3决策能力高层管理人员需要具备决策能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策4战略；在领导力提升与沟通技巧的第十六讲中，我们着重探讨了管理者如何通过5Q模式来培养自身的穿透力素质这五个关键维度包括1 IQ，即智商，作为管理者的基础，它决定了处理信息和问题的能力2 EQ，情商，关乎管理者的情绪智慧，包括理解和管理自身及他人情绪的能力3 AQ，逆商，强调面对困难和挑战；比如，公司里的一位经理级的销售精英小赵，每年都能为公司带来可观的销售利润当他每次与公司高层领导打乒乓球时，其他人员则会认为，还是人家赵经理会来事儿而当看到一位工作业绩平平，为人也很一般的同事小刘在跟领导一起娱乐的时候，其他人员则又往往又会说，工作干不明白，就知道巴结领导，什么；明确知道要进行沟通的目的无论你的职位有多高，沟通都要事先征求他人的意见，这不仅是自己有礼貌的表现，也展示了你对他人的尊重管理者在与员工进行沟通的时候，需要知道沟通的目的，这样才能确保沟通过程中不偏离跑题而且正因为是有目的的沟通，沟通之前也需要做相关的准备工作，以便保证沟通能够顺利。

与领导沟通要认真倾听，认真反馈你遇到了什么问题，想要向领导请教提前向领导提出明确的要求，让他知道自己要什么，了解上司的性格，根据实际情况进行沟通主动地帮上司分忧解难在上司犹豫不决，举棋不定之时，主动表示理解和同情并诚恳地做出自己的努力，减轻上司的负担，一定会令他极为高兴的我们不。

作为公司领导，常会碰到谈生意说服对方的事情，你不妨以真诚的态 度，用入情入理的说服技巧入情入理，一方面能显示你坦诚的态度，另 一方面又显得你尊重对方并为对方着想这样无论是在交易上，还是在人 的情感上都容易达成沟通，扩大双方的共识，从而促使合作的成功3幽默风趣 幽默是领导口才中必；职场中，沟通技巧尤为重要，尤其是与高层领导之间的交流实际上，领导们通常欢迎下属的主动沟通，只要这些沟通不是针对主管的负面评价因此，如果你长期缺乏与上司的互动，这可能会影响你在单位中的地位职场中，无论你如何保持独立，也无法避免“站队”的现象你显然选择支持你的直接主管，这在主管离开。

在工作中，沟通是必不可少的，经常听到企业的领导强调沟通，上下级沟通，同事间沟通，的确，沟通可以大大提升工作效率，但真正能提升企业的工作效率的沟通又有多少呢？沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀，而高层决策的传；在一个组织内部，越是高层的领导，职责越重，知晓的高层机密越多，越要注意言行，从而与员工的距离越远，亲密度越低，所以作为领导者必须学会忍受孤独 案例 一位部门经理在与上级沟通的时候，总是能够得到上级的认可原来他掌握了上级的一个心理，就是上级不愿意听取汇报，宁愿下属以书面的形式呈阅给他，所以这位；7 自我反思和改进不断反思自己的领导方式和方法，积极寻求改进和进步借助培训和发展机会提高自身的领导能力和沟通技巧重要的是要建立开放和透明的工作环境，重视团队成员的意见和反馈通过建立良好的沟通和合作机制，逐渐弥合团队成员与空降领导之间的隔阂和不信任，以促进团队的共同目标的实现；作为一个领导者，项目经理的一举一动会潜移默化地影响成员的工作方式和团队氛围，他的个人魅力有助于团结团队，带动整个项目团队高效地工作 23 书面沟通 电子邮件不是效率最高的沟通方式，但在工作中是不可或缺的一个项目经理要和各个跨国职能部门打交道，掌握书写电子邮件的技巧无疑是非常重要的书面沟通需要你；感情中所有的沟通，都是需要讲究技巧的，只有意识到自己在沟通方面存在的问题，避免情绪化地沟通，而不是把所有的问题都上升到对方爱不爱自己的层 沟通的四个基本技巧2 3种与领导的沟通技巧 一简洁而准确的沟通 即使在理想的交流状态下，信息越多，沟通过程中就越容易产生认知偏见，也就是说。