要使沟通富有成效，管理者必须注意自己的肢体语言与自己所说的话的一致性例如，你告诉下属你很想知道他们在执行任务中遇到了哪些困难，并乐意提供帮助，但同时你又在浏览别的东西这便是一个“言行不一”的信号员工会怀疑你是否真正地想帮助他 管理者和员工沟通技巧五注意保持理性，避免情绪化行为 在接受信息；下面是几点重要的沟通技巧，希望对你提高沟通能力有所帮助1沟通前必须规划沟通的内容应尽可能得到他人特别是管理层同仁的意见，以获得更准确的沟通内容2沟通时要本着就事论事的原则，既要讲真心话，做到透彻说理，又要注意措辞词句的选择等3领导者希望部属能听取他的建议和思想，必须能。

比例使说服的理由有百条，也一定保持足够的耐心听对方表达完自己的看法及意见随意打断别人的发言，容易给人造成不信任他人的感觉，从而令沟通最终以失败告终三与下级沟通的原则 沟通管理学提出的一些沟通技巧，可以帮助我们与员工发展或维持友好合作群策群力有建设性的工作关系在与下属的沟通中。

和下属沟通的原则和技巧有哪些

管理者与下属谈话需遵循一系列技巧和步骤，以确保沟通的有效性和正面性准备阶段是谈话的关键，管理者应提前预约合适的时间，选择独立安静的环境进行交谈同时，管理者需提前准备谈话议程，熟悉下属的工作和生活情况，以及了解相关业务知识此外，应确定谈话的重点，并提前通知面谈对象谈话阶段分为八个。

沟通存在于我们每天的工作中，沟通并不简单，顺畅的沟通是处理问题的关键，这就要求下属要敢于跟领导沟通下面我整理了同级沟通和上下级沟通的技巧，供你阅读参考 和上下级沟通的技巧 篇1 原则1用建言代替直言直言诚可贵，建言价更高建言建=建议言=言论就是建议的言论，可以口头述说，也可书面呈现 原则。

如何与下属进行有效地沟通，工作作为我们生活的重要部分，扮演着重要角色，有时候同事与同事之间，或者是和下属之间，是需要进行良好的沟通，以下看看如何与下属进行有效地沟通 如何与下属进行有效地沟通1 1鼓励，开放 上级应该给下属足够的空间，你可以随时留意下属的动静，但一定要留给他们足够的空间，这样能够消除员工的；建立有效的沟通机制，不仅能够解决工作中的问题，还能促进团队成员之间的相互理解和信任通过定期的沟通，领导可以及时了解下属的工作进展和存在的问题，为他们提供必要的支持和指导良好的沟通氛围有助于激发员工的积极性和创造性，从而提升整体团队的生产力在团队管理中，领导者应当注重与下属的沟通技巧。

1注重自身形象加强修养，提高素质给员工以良好的管理者形象2用其所长对员工的长处和短处要深入了解，用其所长，不求全责备是成功管理的重要因素3体恤下属经常关心下属的工作，多与下属一起探讨经营性的问题4不摆架子在内部营销中，全体员工都是内部顾客，领导要站在服务的角度；怎么和下属沟通技巧，沟通是一门学问，在职场工作中沟通是不可避免的，对于管理者来说沟通能力是首要的，和下属沟通也讲究一定的方法技巧，以下分享怎么和下属沟通技巧 怎么和下属沟通技巧1 1先让对方看到你的真诚 不管你多么不喜欢对方，真诚依旧是最大法宝而且这种感觉，是能被对方第一时间扑捉到的先让对方看。