1、4与各配合部门进行非正式沟通，了解各配合部门的部门职责范围，确保不遗漏参与的配合部门5与上级一起邀约各配合部门负责人进行正式沟通一般采用邮件会议等形式，保证各部门的在这个事项推进中有着一致利益6确认。

2、当你进行跨部门协商时，不要执着在单一做法上，而是开发多元选项，例如一次提出3～5个方案，让对方有更大的选择空间 选项多元化，能让选择不再“非黑即白”，让协作者有较大的弹性调整自己的支持度，同时更容易变换立场，不觉得有失颜面。

3、跨部门沟通技巧分享 一有效整合部门目标 有部门就必然存在部门利益小团体利益，这是不争的事实尽管大家理论上都知道要摒弃小团体利益，要从公司整体来考虑问题但一旦公司利益侵犯到部门利益时，这个部门一般都会自觉不自觉地维护部门利。

4、5追踪过程，及时协调资源，调整进度需要跨部门J配合的事，要提前约定好要沟通进展，一旦出现异常，应主动站出来，协调资源，向下推进而且，如果这件事的优先级在你这里有调整，要及时和对方同步信息，以保障对方也及时。

5、方法一沟通前 1分析会议主题相关任务，确认任务内容相关部门2确认需要参加的人选和可能参加的人选，一般在产品开发运营和业务上避免人员泄露3明确沟通的目的和主题，并提前进行资料的同步4预估会议整体。

6、10 确保部门内部沟通无碍 当你针对某件专案或议题，进行完跨部门沟通后，务必要回到自己部门，向部属清楚传达最新进度与讯息很多时候，跨部门会议中所决定的事项，必须交由各部门的一线人员去执行，因此，一定要确保所有资讯。

7、这些看似简单的技巧，只要做到了就可以起到神奇的效果，让跨部门沟通更加顺畅 跨部门沟通的方式 1营造良好的沟通氛围 在与其它部门进行沟通时，我们可以做一些小的举动来营造一个相对轻松良好的沟通氛围例如对于处理比较难的问题。

8、秘诀2了解其它部门的语言 跨部门沟通不良，很多时候都是“语言不通”所引起营销部和财务生产人资部门各有各的语言和规则因此，想要沟通顺畅，前提就是“听懂对方的语言”秘诀2的一个重要方法是换位思考，试着站在对方的立场。

9、五倡导沟通文化 跨部门沟通还有一个最为明显的障碍是企业缺乏一种氛围很多企业的企业文化没有鼓励沟通的内容因此，企业的老板如果想打造一个优秀的团队，各部门之间不会因为沟通不畅而内耗的话，就应努力在企业中营造一。

10、尽管对沟通能力与其他能力在工作中所起的作用有不同的看法，如二八开三七开或者是五五开等，但好的沟通能带来效率带来收益是不容置疑的，尤其是在现代这样一个开放经济的社会环境里跨部门沟通技巧有哪些 一拥有。