1、十二如有问题，激励员工随时提出来商量 十三休戚相共，与员工分担其困难与问题 十四建立平等开放的沟通机制 十五多宽容，给员工改正错误的机会 十六帮助员工提高能力 十七完善薪酬福利绩效评价组织气氛 十八凡事弄清楚再批评员人，就事论事 已赞过 已踩过lt 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 为。

2、如何提高组织沟通效率沟通是人与人之间人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，沟通过程由表达倾听理解表达循环构成沟通其实是一种联络感情的重要手段，通过有效的沟通能增进双方的信任感和亲和力，对团队凝聚力的提升也有很大的促进作用通过共同完成本次沟通论文，大家通过沟通了解彼此的理念思路方法等。

3、最后，及时的反馈是确保团队沟通有效性的关键环节在沟通过程中，及时给予成员反馈可以帮助他们了解自己的表现，发现存在的问题，并及时调整同时，反馈也是激励成员的重要手段，正面的反馈能够增强成员的自信心和归属感，从而更加积极地投入到团队工作中例如，团队领导可以定期对成员的工作表现进行点评，提出。

4、如果在这种任务传达中加入一些传达者寄予的希望和信任，如“你必须在五天内完成这项工作”变成这样的说法“依你的能力，相信你会在五天内出色地实现我们的目标”团队沟通技巧责怪时避免以偏概全 工作中犯错是不可避免的，每个人都有犯错的时候面对这种情况，主管应该从“如何挽回这个错误，让。

5、团队如何做好沟通管理 在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识当共识产生后，事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的那么团队如何做好沟通管理呢下面我带着大家一起来了解一下吧一自信的态度 一般经营事业相当成功的人士。

6、2掌握成员个性领导人要具备洞察人性的能力，多跟团队中的每个成员接触，迅速掌握他们的个性，为接下来的知人善任打基础，不要摆出高高在上的架子让成员敬而远之，增加了解难度3进行有效沟通在团队合作的过程中，如果成员之间需要沟通交流，应该抱着互相尊重的态度，使用通俗易懂的语言，并将。

7、三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法你知道应该向谁说说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果沟通是要用对方听得懂的语言包括文字语调及肢体。

8、2，明确的冲突流程与冲突解决方案，可以增加良心冲突，减少不良冲突3，建立信任需要时间，但是建立信任的过程是可以极大加速的4，团队中的信任程度永无止境，必须时刻加以保持和巩固三兑现承诺 1，承诺是团队高效协作的体现2，用有效的工作流程方法与工具帮助提高成员的承诺度例如日报表周。

9、选择权衡沟通成本与价值 显然，组织和团队拥有许多可以用在企业内外沟通与合作上的工具当然，最大的难题是如何利用这些工具实现利益最大化，最终实现组织的沟通能力最大化Wainhouse 研究公司的戴维斯Andrew Davis指出，企业前进的动力来自正确决策的能力，而决策能力的增强源于沟通，而沟通的改善依赖于全面应用一整套完善。