1、2 跨学科能力咨询顾问需要具备跨学科的知识和能力，因为他们可能会面临来自不同行业的客户和问题3 沟通能力咨询顾问需要与客户进行有效的沟通，理解他们的需求和期望，并将复杂的概念简化为易于理解的信息4 项目管理咨询顾问需要具备出色的项目管理技能，以确保项目的顺利进行和按时完成咨询；管理咨询顾问的职责是1依据国家有关方针政策法令，运用科学方法，调查分析咨询单位在管理上存在的问题，提出切实可行的改善方案2协助制定落实改善方案的计划措施，必要时进行方案实施指导和教育培训3对涉及外单位或国家统一规定的问题，有责任向上级机关或有关部门反映4对违法行为予以；1 具有丰富的业务经验和知识精益管理咨询顾问需要对业务和行业有深入的理解，因为他们需要帮助客户实现流程改进成本控制效率提高等目标2 具有优秀的沟通和解决问题的能力精益管理咨询顾问需要与客户沟通，并识别出潜在的问题和机会，然后提供相应的解决方案因此，他们需要拥有良好的沟通技巧和解决。

2、顾名思义，顾问式管理咨询就是提供管理咨询的人员或机构，以企业外部付费顾问的形式为客户企业遇到的经营管理问题提供分析和解决思路方案工具推动落地等服务 按咨询人员或机构参与深浅程度不同，顾问式管理咨询活动可大致分为外包型顾问咨询服务帮办型咨询服务教练型咨询服务三种类型 管理顾问 管理咨询 有什么；ERP咨询顾问主要职责是在客户方担任参考角色，他们根据客户的实际情况，帮助客户选择最适合的ERP系统，这一角色需要对各种管理方法有深刻的理解咨询顾问的工作不仅仅是提供产品信息，更重要的是结合客户的具体情况，提供专业的管理建议，帮助客户实现业务流程优化而售前顾问则更侧重于向潜在客户介绍公司的ERP。

3、营销管理咨询顾问的主要职责包括首先，顾问需要进行深入的客户服务，对客户的营销活动进行审计，评估其现状并提出战略建议这涉及到对营销策略管理实践和IT应用的全方位评估其次，顾问需负责定制化的咨询方案他们需要进行详细的研究，包括对客户业务的诊断，然后设计出适合的营销管理方案，并编写出详细的；顾问公司提供的解决方案需明确方案的有效性是有条件的方案的有效性取决于决策层的意见是否统一，执行层是否跟进和控制，员工是否理解并支持方案顾问方需要帮助委托方评估方案实施将带来的收益在方案实施阶段，委托方需要注意避免以下误区造成“做什么”和“如何做”之间脱节迟迟不能决策跨部门工作。

4、要成为一名卓越的管理咨询顾问，需具备高度专业素养丰富实践经验卓越沟通技巧与信息搜集能力，以及精准问题分析与判断能力专业素养方面，咨询顾问应拥有高等教育背景，管理学教育或专业领域知识必不可少，同时对其他学科有好奇心与研究热情理想状态是拥有本科学历以上，广博知识与丰富实践经验并重技能水。