1、211 甲方委托乙方全面负责工程项目的工程管理工作，即乙方在工程项目建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务即负责项目监督控制协调，管理设计施工监理三方的工作，负责解决和协调工作遇到的任何问题，确保进度。

2、监理月报范本篇一 监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由建设单位和监理单位协商确定，一般在收到承包单位项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完工程量和下月计划完成工程量表。

3、组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求验收规范规定，监督检查工程质量成本进度安全等工作 一项目组织管理情况 根据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划首先。

4、五全过程咨询项目部做到组织机构健全，岗位职责明确，专业协调配套，年龄层次合理，满足全过程工程咨询的需求六咨询工作应遵守相关法律法规规章审图通过的施工图纸，执行工程建设技术规范和施工质量验收标准，按照全过程。

5、全过程工程咨询，是接轨国际惯例，在建设工程领域创新应用的全新工程管理模式，也是监理行业转型发展的主要方向与途径由于监理服务的本质即是一种工程咨询服务，因此转型全过程工程咨询服务有着天然优势但全过程工程咨询服务在。

6、工程全过程咨询内容包括项目前期咨询设计阶段咨询施工管理咨询监理咨询工程质量检测和验收咨询工程变更管理咨询工程项目管理咨询1项目前期咨询在工程项目启动前，进行可行性研究市场调研项目规划等，以评估。