1、企业管理组织咨询的课题应从企业实际出发，通过搞清企业管理组织结构及运行和各种权变因素，从中发现问题，抓住关键，最终确定咨询课题就一般情况而言，企业常常存在的咨询课题可归纳为以下五个方面1企业职能组织的咨询2。

2、企业管理咨询同企业战略密切相关，涉及到企业全体员工，组织变革还要考虑人们的切身利益和心理承受能力，所以，这是一项比较复杂的咨询工作，具有全局性系统性策略性等特点全局性是指企业管理组织咨询所解决的问题是带有全局；查阅文献回答提问随访咨询者夏恩认为组织变革的过程实际上是一个组织不断适应环境和内部条件变化的应变循环过程，这一过程包括六个步骤明确提出的问题问题归类获取附加的信息查阅文献回答提问随访咨询者。

3、咨询组织虽无统一的标准结构模式，但其设计要遵循以下共同的基本原则1服从公司的发展战略咨询公司选定的服务领域服务对象与服务方针将对其组织结构的复杂程度有很大的影响2适合公司的发展阶段咨询公司要选择适合；进行企业管理组织咨询，做出新的组织设计，必须遵循组织理论关于组织设计的若干基本原则借鉴国外组织理论的研究成果，结合我国企业组织体制与机构改革的实践经验，组织设计的基本原则可归纳如下1任务目标原则2精干高效原则。

4、组织咨询中应追求职责权对等 一职贵权的含义 职是指组织系统中职位或岗位责，又叫职责，是指组织系统中对应职位或岗位应承担的责任，亦即必须完成企业总目标中的一份义务职责的规定必须做到边界清晰，工作；战略咨询系统战略咨询系统是一种针对企业战略层面的管理咨询系统，主要涉及企业的长期规划战略定位业务发展等方面该系统通过对企业环境市场趋势竞争对手等因素进行分析，为企业提供战略规划和决策支持组织咨询系统组。