如何建立科学的绩效管理体系 一个绩效管理的过程，就是一个绩效沟通的过程我下面为你整理了关于建立有效的绩效管理体系的文章，希望对你有所帮助1明确绩效考核目标与原则 考核目的应包括了解工作绩效， 考核目标体系的可；3 模拟练习与测评中心 对于以技能为核心的培训，多采用模拟方式进行 如沟通技巧，销售技巧， 谈判， 简报技巧等， 辅导技巧光听不练的培训不行， 练而不打的培训也不行 角色扮演的程度与测评中心相比其实战效果大打；6 绩效记录和报告记录和存档绩效评估结果和绩效改进计划，生成绩效报告，以便监测和追踪绩效管理的效果，并为组织的决策提供数据支持7 沟通和培训与员工和管理者进行绩效管理相关的沟通和培训，包括解释绩效管理的；另外，不仅仅根据每位员工的总体考核结果来确定哪些员工需要培训，还需要分析员工各项指标的达成情况，挖掘员工绩效表现背后的深层原因和知识技能缺陷，有的放矢地确定每位员工的培训需求7重视绩效沟通 绩效管理是一个系统工程；评估培训的效益和成本效益比培训影响力培训的影响力是一种难以量化的绩效指标，它主要体现在员工的态度和行为方面可以通过观察员工的工作态度沟通协作能力团队合作等方面，评估培训的影响力和贡献；做好前期培训推广工作，通过培训，加强对绩效工作的正面宣传，加深员工对绩效工作的理解和认识，减少绩效推行工作的阻力同时培训引导部门负责人熟悉绩效考核工作方式和流程，提高绩效管理的控制能力和绩效面谈的沟通技巧5做好。

计划是前进的指导纲领是培训准备的前提是校对时的航标有了计划，你可进行预算及效果的估值，来决定我们是否进行培训没有效果，能通过沟通解决的就通过沟通解决，这个方法比较快捷且有效如果是态度问题，沟通加辅助培训；所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人部门和组织的绩效业务能力不是专业核心技术。

找出考核点，也就是绩效指标 2针对绩效指标与部门员工进行沟通，听取多方意见，进行修改 3确定后的绩效指标及时间要对部门员工进行公布 4在当月考核期内要时时跟踪员工的工作进度及质量，及时进行培训指导要对部门员工。