”一个领导者，如果不能够得到下属的真心跟随，而想让别人竭尽全力去办事，这是从来不可能实现的那么领导者怎么才能够“得其心”，让别人心无旁骛地跟随自己的节奏“起舞”呢兵法之中对这方面的管理技巧，有非常精辟的；遇到过首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力工作上你就要大胆管理，与员工多沟通对于那些不服从上司你安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为。

刺头不服管，往往有理由，要胸怀开阔，如果刺头说得对，我们及时改进和完善，如果刺头说得不对，我们耐心解释当然配备能力强又会沟通的同事也是方法，通过比较竞争，促其进步我的体会是刺头不可怕，甚至可爱，我们既要尊重；如何跟态度不端正的员工沟通3 这种情况也是经常会遇到的，员工在生活和工作中也会遇到一些不开心的琐事，我们与态度不端正的员工沟通也是需要有技巧的，遇到这种情况，与分析一下他的性格，他的家境，他的兴趣爱好，分析准确。

遇到刺头员工怎么办管理学案例

1、5 及时反馈在与员工进行沟通时，要及时反馈及时反馈有助于员工了解他们的表现，并给予他们改进的机会6 保持透明在管理中，保持透明度非常重要员工需要知道公司的方向和目标，以及自己在公司中的角色和职责7。

2、找出缺什么，给刺头一些针对性的练习一般来说，缺少的无非是“相信自己能成事”“在复杂的情况下做决定”“让别人变得更好”“在情况极其不利的时候保持冷静”刺头的定义和分类能力超强的刺头比较聪明或者有个性。

3、敲刺的职员要说“师傅要出名”，不能无缘无故地敲刺头这样只会引发他的对立抓住弱点，无话可说培养替代者，刺伤员工，如果能力一般，这种直接处理可以毫不避讳，但如果这位员工能力很强，一旦你处理他，和你闹情绪。

对付刺头员工,巧用三招

对待“刺头”员工，还有一种更高明的办法，即“一物降一物”这一种方法，一来可以省去领导不少精力和时间二来可以化害为“利”，变“废”为“宝”，充分利用这些特殊下属为自己服务三来可以彻底制服这些下属？所。

根据情况而定，分为几种，1拿出自己当领导气质，该该批评就批评，该表扬就得表扬2对于调皮难管员工尝试了解他生活习惯，多与他沟通，与他大成一片，多表扬他，多鼓励员工3不要动不动就对他说让他离职，扣他。