案例练习十五个主题沟通练习，让学员掌握沟通技巧 第五部分 有效沟通在企业中的应用 与上司沟通常见障碍与沟通要点 与下属沟通常见障碍与沟通要点 与平行部门沟通常见障碍与沟通要点 案例讨论学员在实际工作中遇到的沟通问题，现场分析解答；怎么解决也没必要听你的建议，你做好自己的本职工作就可以了2不要把自己当领导平级之间是平等的，就有的人喜欢把自己当成领导，用命令的语气对平级同事指手画脚，颐指气使，总想高人一等，令人厌烦所以，要搞好；因此，与上级沟通一定要掌握沟通原则和沟通技巧 根据乔哈里的沟通视窗理论，沟通分为开放区盲目区隐秘区又称隐藏区和未知区也称封闭区，开放区指我知道别人也知道，盲目区指我不知道但别人知道，隐秘区指我知道但别人不知道，未知。

要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道记住，不喜欢不等于仇恨不接纳不等于敌视要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系有效沟通技巧 在沟通管理过程中一定要善于运用。

此外，平级之间的沟通，多数是为获取对方的帮助和意见，表述自己的观点，然后取得共识在沟通的过程中，可多问你认为？你的意见是什么，以确保这是双向的沟通 跟老板沟通，有什么技巧？ 乔奥古斯丁说，有两大方式，第一种属于“冒险者”的；许多说服工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清楚，而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位，不替对方着想如果换个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和沟通就会容易多了三求同存异，缩短差距 平级之间。

平行沟通，同僚同事之间就跨部门事务工作进行协商协调大多属于此类 平行沟通的技巧有哪些？下面我整理了平行沟通的技巧，供你阅读参考平行沟通的技巧上堆的技巧 目的是引入更广泛的事物或更深远的意义，如找出对方；为此，作为中间一层的人在面对神人和地时的态度是不一样的我们对神应该顶礼膜拜，我们对人应该平等相待，我们对地则可以发号施令为此，我们可以得出这样的结论平级的同事之间沟通比较容易进行，大家应该平等相待与。