维护持续沟通绩效计划沟通应该是一个持续的过程，而不是一个一次性的事件管理者应该与员工定期进行沟通，以跟踪员工的进展并提供支持和指导在沟通过程中，管理者和员工应该一起识别问题和机会，并制定改进计划。

主管人员应多倾听员工的想法与观点，尊重对方向员工沟通清楚原则和事实，多站在员工的角度，设身处地为员工着想，勇于当面向员工承认自己的错误与过失，努力赢取员工的理解与信任二绩效面谈的两个重要技巧 绩效面谈是一项。